– Idag söker sig både duktiga killar och tjejer hit, säger Pär Lärkeryd. När personer som jobbat inom vården eller på posten börjar här ser de helt andra saker. Produktivitetstalen för de senaste två åren visar att tillväxten är snabbare än två år dessförinnan. Jag är övertygad om att arbetet med jämställdhet har bidragit till det.
Indexator AB är världens ledande tillverkare av rotatorer för skogs-, transport-, industri och entreprenadbranschen och har drygt 200 anställda. Företaget är den största privata arbetsgivaren i Vindeln, en kommun i Norrlands inland med 6 000 invånare. När företaget fick frågan om de ville ingå i projektet Jämvikt var de i färd med att bygga en ny fabrik och en akut fråga var att hitta kompetent arbetskraft.
– Rekryteringen var vår drivkraft först, säger Pär Lärkeryd. Efter hand insåg vi att det finns andra vinster, för arbetsklimatet men även resultatmässigt.
Projektet Jämvikt drevs av Näringslivets ledarskapsakademi med stöd från Vinnova och ESF-rådet. Ett syfte var att utveckla en ledarutbildning som bygger på forskning om förändringsarbete och kvinnors och mäns arbetsvillkor. I utbildningen skulle linjechefer lära sig att utveckla egna metoder för att integrera jämställdhet i sin verksamhet. Indexator valde att fokusera projektet på monteringen, med ett tjugotal anställda.
– När vi började fanns inga kvinnor på monteringen, berättar Robert Hedman, produktionsledare på monteringen. Efter Jämvikt hade vi anställt sju tjejer, av då 28 personer.
I och med den ekonomiska krisen hösten 2008 fick samtliga kvinnor på monteringen sluta, eftersom de ingick i gruppen senast anställda. Men de ändrade attityderna på arbetsplatsen finns kvar.
– När jag har medarbetarsamtal idag är det många som säger att de hoppas att högkonjunkturen kommer snart så tjejerna kan komma tillbaka, säger Robert Hedman.
Utbildningen bestod av tre tvådagarsträffar som varvade kunskapspass med tid för samtal och reflektion. Mellan träffarna fick kursdeltagarna i uppgift att titta på sin egen verksamhet och ta fram förslag på åtgärder, med handledning av konsulterna från Näringslivets ledarskapsakademi. Det var en förvirrande och spännande resa.
– Första gången sa jag att tjejer är jättebra, men här på monteringen går det inte, fortsätter Robert Hedman. Det är för tungt och skitigt. Under utbildningen insåg jag att vi hade noll jämställdhet och en väldigt otrevlig jargong.
En viktig tanke i Jämviktsprojektet var att linjecheferna fick presentera förslag på åtgärder för högsta ledningen. Ledningen i sin tur tog beslut och var ansvariga för arbetet. På Indexator beslutade ledningen att göra en attitydundersökning på monteringen, genomföra två seminarier om jämställdhet för samtliga medarbetare på monteringen utifrån svaren i undersökningen och sedan upprepa undersökningen.
– Det största arbetet är med attityder och arbetsklimat, säger Robert Hedman. Det pågår hela tiden. Om jag hör någon säga ”kärringgöra” går jag in direkt och säger att det där är inte acceptabelt.
Arbetsklimat blev en stående punkt på veckomötena på monteringen. I början gick det inte att säga att de skulle prata om jämställdhet. Då satte medarbetarna på hörselkåporna. Nu är tonen annorlunda. Uppföljningen av attitydundersökningen efter Jämviktsprojektet visar bland annat en ökning från 65 procent i juni 2007 till 86 procent i november 2007 som anser att arbetsplatsen har en stämning som är lämplig för båda könen.
