I arbetet med att jämställdhetsintegrera en verksamhet ställs man vanligen inför ett antal strategiska val kring vad som ska göras samt hur arbetet ska organiseras.
En del val är lätta och kräver inte så mycket eftertanke medan andra kan förefalla närmast olösliga vid en första anblick.
De forskare som följt SKL:s Program för Hållbar Jämställdhet identifierade ett antal frågeställningar som saknade enkla lösningar och som istället kommit att betraktas som kontinuerliga dilemman i jämställdhetsintegreringsarbetet.
Inga rätt och fel
Det finns ingen ”rätt” eller ”fel” lösning på dessa dilemman. Det mest produktiva i dessa fall har varit att återkommande reflektera över olika för- och nackdelar med olika perspektiv och att i det praktiska arbetet försöka balansera mellan dem.
Ett utvecklingsarbete som ska blir hållbart, det vill säga leda till långsiktiga effekter, inte bara kortsiktiga resultat, kräver att man kan hantera olika dilemman på ett genomtänkt sätt.
Det handlar inte om ett ”antingen eller”, utan oftast om ”både och”, det vill säga att överskrida och hantera den motsättning som dilemmat pekar på.
