A. Vilket är problemet som ska lösas? Varför?
För att kunna bredda jämställdhetsarbetet och integrera jämställdhet i organisationen behövs en utbildningssatsning riktad mot nyckelpersoner inom organisationen. Detta för att öka kunskaper och påverka attityder.
B. Hur har eller ska verksamheten jämställdhetsintegreras?
Genom utbildning vilket ska resultera i att alla verksamheter skall, utifrån sina förutsättningar jobba med jämställdhet. Den som har chefsansvar har också jämställdhetsansvar.
C. Vilket tillvägagångssätt/metoder har valts?
JGL-utbildning, utbildning certifierad av Försvarshögskolan.
D. Vilken intern och extern kompetens har använts?
Externt: Värdeskaparna; Sofia Ivarsson och Jesper Jansson
Internt: Christina Möller, chefutvecklare och Anna Swift-Johannison, jämställdhetsstrateg
E. Vilket tillstånd av jämställdhet har eller ska satsningen resultera i? Effekter och erfarenheter?
Satsningen hade väldigt högt ställda mål för jämställdheten, t ex att alla medarbetare och chefer är medvetna om betydelsen av att ha ett könsperspektiv på förändringar i verksamheten. Dessa var inte kommunicerade och förankrade hos ansvariga chefer. Mycket tid gick år till förankringsarbete. Bland annat genomfördes ett rådslag för jämställdhet i syfte att visa på behoven inom landstinget. Först därefter har utbildningarna kunnat genomföras. Detta ledde till tidspress under hösten 2010, och att vi tyvärr inte nådde riktigt så många som vi hade önskat.
F. Vilka faktorer borgar för hållbarhet/långsiktighet? Visa gärna på goda exempel.
Förankring är oerhört viktigt. Rätt personer måste ha information och har fått sätta sig in i den tänkta verksamheten och dess konsekvenser för den. Människor måste känna att de har ett behov av det du erbjuder; att du har lösningen på ett problem de äger.
