A. Vilket är problemet som ska lösas? Varför?
Grundproblemet är att vi lever i ett ojämställt samhälle, vilket beror på de effekter som genussystemet/könsmaktsordningen skapar och återskapar. Detta får konsekvenser för våra verksamheter. Konkret innebär det att våra verksamheter omedvetet kommer att erbjuda en service som gynnar män framför kvinnor. Kommunens styrning kan bidra till att påverka styrningen så att vi medvetet vet hur vi fördelar resurser och makt, så att kvinnor och män, flickor och pojkar kan ta del av kommunens service på lika villkor. Med andra ord - om vi inte gör något aktivt åt saken så kommer styrningen framförallt att gynna män.
B. Hur har eller ska verksamheten jämställdhetsintegreras?
Syftet med utvecklingsarbetet "Genusmedveten styrning" har varit att integrera Jämstöds modell Trappan i vårt styrsystem. I samband med att kommunen under 2009 – 2010 tog fram ett nytt styrsystem så såg vi även till att skapa förutsättningar för en genusmedveten styrning. Styrsystemet omfattar hela kommunen dvs. kommunens samtliga nämnder och bolag. Trappans åtta trappsteg har integrerats i kommunens styrmodell, från planering till uppföljning. Nästa steg är att starta upp och fortsätta arbetet med alla processer som krävs för att verksamheterna ska bli jämställdhetsintegrerade.
C. Vilket tillvägagångssätt/metoder har valts?
Målet är att alla verksamheter inom alla förvaltningar ska analysera det de gör ur ett jämställdhetsperspektiv och att respektive nämnd följer upp detta. För att skapa förutsättningar för nämndledamötenas uppföljningsuppdrag så har vi valt att erbjuda alla förtroendevalda i kommunens nämnder utbildning i grundläggande förståelse – trappsteg 1 i trappan. Workshopmetoden, även kallad triangeln, innehåller föreläsning, diskussioner och arbete om tre delar som ingår som kunskapsbas för att kunna bedriva ett långsiktigt hållbart jämställdhetsarbete. De tre delarna är jämställdhetspolitik, genussystemet och jämställdhetsintegrering.
D. Vilken intern och extern kompetens har använts?
Intern kompetens: Projektledare med jämställdetskompetens
Extern kompetens: Jämställdhetskonsult; arbetat med workshop och handledning. Konsulthjälp för utvärdering
E. Vilket tillstånd av jämställdhet har eller ska satsningen resultera i? Effekter och erfarenheter?
Det långsiktiga målet är att Katrineholms kommun ska leverera en jämställd service för våra kommunmedlemmar. Det tillstånd av jämställdhet som satsningen ska resultera i är att kommunens resurser och service fördelas på lika villkor mellan kvinnor och män, flickor och pojkar. Dessutom ska detta tillstånd kännetecknas av en medvetenhet om att det inte är en självklarhet att vi har en rättvis fördelning av resurser – utan att det kräver kunskaper, mod och hårt arbete.
F. Vilka faktorer borgar för hållbarhet/långsiktighet? Visa gärna på goda exempel.
Den viktigaste faktorn är att kommunfullmäktige har beslutat om ett styrsystem som har ett konsekvent jämställdhetsperspektiv. Att många förtroendevalda och chefer har utbildats. Jämställdhet ses som en nyckelkompetens – alla medarbetare ska skatta sin jämställdhetskompetens.
