A. Vilket är problemet som ska lösas? Varför?
Problemet är att det tidigare har konstaterats skillnader mellan män och kvinnors förutsättningar inom områdena hälsa och arbetsmarknad. Vi vill undersöka hur det ser ut inom Samordningsförbunden Göteborg Centrum och Väster? Är det likvärdig arbetslivsinriktad rehabilitering oavsett kön?
B. Hur har eller ska verksamheten jämställdhetsintegreras?
Genom att på alla organisationsnivåer lära sig jämställdhetsintegrering – styrelser, styrgrupper och arbetslivsinriktade projekt. Samtliga nivåer har utbildats och processhandletts var för sig.
C. Vilket tillvägagångssätt/metoder har valts?
Vi har använt oss av metoden Trappan. För att skapa hållbar jämställdhet är det viktigt med lärande och insikt och detta föregår genomförande av medvetna och hållbara verksamhetsförbättringar. Utbildningarna här har utgått från de besluts- och arbetsprocesser som återfinns i det dagliga arbetet.
Två organisationer har bedrivit utvecklingsarbetet parallellt. Två eller tre grupper på varje organisationsnivå har arbetat med reflekterande team för lärande och utveckling.
D. Vilken intern och extern kompetens har använts?
Extern kompetens i form av konsulter med både jämställdhet och organisationskompetens.
Intern kompetens i form av ordförande för styrelserna, förbundscheferna för att förankra samt driva utvecklingsarbetet, samt projektledare som organiserat aktiviteterna.
E. Vilket tillstånd av jämställdhet har eller ska satsningen resultera i? Effekter och erfarenheter?
Medvetenhet och kunskap på alla nivåer inom de båda Samordningsförbunden om vikten av jämställdhetsintegrering ur ett verksamhetsutvecklingsperspektiv. Alla nivåer har nu en handlingsplan för det fortsatta arbetet med att genomföra verksamhetsförbättringar.
F. Vilka faktorer borgar för hållbarhet/långsiktighet? Visa gärna på goda exempel.
Genom det gemensamma Lärseminarium, där alla organisationsnivåer arbetade gemensamt i samma rum med att skapa handlingsplaner för 2011. Detta skapade förståelse för hur organisationens beslutsvägar ser ut och förutsättningarna för att införliva jämställdhetsperspektiv i alla beslutsprocesser på alla nivåer. Personer på alla nivåer blev motiverade att arbeta med jämställdhetsintegrering. Arbetskonferensen finns dokumenterad.
Genom ett påbörjat arbete med jämställdhetsintegrerad budget som ska vara klar till budget för 2012.
Tydliga jämställdhetsmål med krav på uppföljning i de arbetslivsinriktade projektens styrdokument, verksamhetsplan och samverkansavtal.
Två arbetslivsinriktade projekt har infört en rutin med könsneutrala ärendedragningar där hon/han byts ut mot hen samt med kontrollfrågan ”hade vi gjort annorlunda om det varit annat kön?”.
