A. Vilket är problemet som ska lösas? Varför?
Samordning av förvaltningarnas och bolagets arbete avseende utåtriktad jämställdhetsintegrering. Samordnings-, kvalitetssäkrings-, utvecklings- och processtöd till förvaltningarnas processledare/ledning
B. Hur har eller ska verksamheten jämställdhetsintegreras?
Kommunfullmäktigebeslut finns om att ett jämställdhetsperspektiv ska finnas i alla beslut, all planering samt att all statistik ska vara uppdelad på kön.
Jämställdhet ska beaktas vid planering, resursfördelning, i ärendeprocessen samt i utförande av tjänster och service. 2011 ska alla nämnder och styrelser ha en egen plan för jämställdhetsintegrering och analys ska göras på varje beslut i nämnder och styrelser. Mycket arbete är redan gjort, bland annat finns planer för genomförande av beslut samt ett politiskt utskott för jämställdhet centralt i kommunen. Utvecklingsarbeten avseende externt och internt jämställdhetsarbete har pågått under flera år. Se konkreta exempel på detta i bilagorna från förvaltningarna.
C. Vilket tillvägagångssätt/metoder har valts?
Denna satsning på jämställdhetsintegrering avseende verksamhet riktad till medborgare/kund/klient ska ses som en förstärkning av det ordinarie utvecklingsarbetet. Kommunen har medvetet valt att prova olika metoder för utveckling och utbildning som bygger på förvaltningarnas/bolagets nuläge, behov, kunskaper och önskemål. Kommunledningskontoret har en central processledning där förutom processledaren också en jämställdhetsstrateg och politisk styrgrupp finns. En utvecklingsgrupp med två representanter/processledare från varje förvaltning/bolag har skapats för att följa arbetet, vara forum för erfarenhetsutbyte samt för utveckling för processledarna. Utvecklingsgruppen träffas en halvdag per månad och har fått en inledande utbildning.
D. Vilken intern och extern kompetens har använts?
Än så länge har intern kometens i huvudsak använts. Eftersom utvecklingsgruppen beslutat sig för att prova olika metoder och upplägg har några av förvaltningarnas processledare erbjudits att gå en utbildning som ingår i kommunens ordinarie utbildningsutbud till chefer. Där ingår en dag om jämställdhet och mångfald. Två utbildningstillfällen med Gertrud Åström är planerade. Utbildningen är på en halvdag och vänder sig till chefer, politiker samt nyckelpersoner i förvaltningar och bolag som får en övergripande kunskapsöversikt. Därutöver en halvdag fördjupningsdel avseende metoder för processledare/arbetsgrupper som är direkt involverade i arbetet . Drygt 150 personer förväntas delta vid dessa två tillfällen.
E. Vilket tillstånd av jämställdhet har eller ska satsningen resultera i? Effekter och erfarenheter?
Ytterligare ett steg framåt i arbetet med jämställdhetsintegrering i alla verksamheter.
F. Vilka faktorer borgar för hållbarhet/långsiktighet? Visa gärna på goda exempel
Politiska beslut på kommunfullmäktigenivå samt kommunledningens förhållningssätt . I kommunens styrsystem står att jämställdhet ska finnas med vid planering och resursfördelning, i ärendeprocessen, när beslut fattas, i genomförande och uppföljning samt vid utformning av tjänster och service. Att bygga in jämställdhet i befintliga strukturer, styrdokument, kvalitetsarbetet, chefsutbildningar, arbetsmiljöutbildningar och så vidare innebär långsiktighet och successivt bättre förståelse och kunskap hos personalen. Det borgar för hållbara och bestående förbättringar.
